記集團服務(wù)管理公司小年會(huì )

      在2018年2月12日，恰逢春節來(lái)臨之際，管理公司所有的小伙伴們歡聚一堂，共同召開(kāi)了華強集團服務(wù)管理公司小年會(huì )。席間，除了總結上一年度的各項成績(jì)之外，也正式拉開(kāi)了這支團隊市場(chǎng)化體制改革的序幕。此次改革的核心，便是打破了原有垂直體系管理的模式，轉而以各家公司為單位進(jìn)行項目組的包干責任制。項目組領(lǐng)袖競聘上崗、成員自由組合，從以往的單一體系向公司全面管理轉型，真正實(shí)現了人才的流動(dòng)、重組和多元化、復合化。在總部的管理維度上，也打破了以往部門(mén)的邊界，繼而成立相應的職能中心。小伙伴們可以憑自己的工作興趣與特長(cháng)參與到各個(gè)項目與職能中心當中，所有崗位的工作結果都以產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，并用客戶(hù)需求來(lái)體現產(chǎn)品價(jià)值。最終實(shí)現“出團隊、出人才”，讓更多的小伙伴依心而動(dòng)，發(fā)揮自己的特長(cháng)，實(shí)現自己的夢(mèng)想。

      經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的梳理與碰撞，各項目組與管理中心均已完成組織架構設置、崗位職責與產(chǎn)品的制定，并分別在會(huì )上進(jìn)行了各具特色的團隊展示，同時(shí)，每個(gè)團隊也展示了各自的工作內容與2018年的工作開(kāi)展方向，對2018年的工作目標做出了莊嚴的承諾，并向董事長(cháng)遞交了承諾書(shū)。在收到承諾書(shū)后，董事長(cháng)對各項目組與管理中心的負責人頒發(fā)了充滿(mǎn)神圣和使命感的任命書(shū)。

      雖然小年會(huì )的整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了神圣，但是會(huì )上的氣氛卻是輕松愉悅的，而且每位小伙伴的眼神里都充滿(mǎn)著(zhù)期待與斗志。大家都期望并且下定決心，在新的管理模式下發(fā)揮自己的特長(cháng)且有所作為，并通過(guò)自己的努力和所提供的具有價(jià)值的產(chǎn)品，獲得屬于自己相應的回報。

      在隨后的晚宴環(huán)節，所有小伙伴們把酒言歡，細數這一年來(lái)的收獲，展望新一年的目標。感恩、成長(cháng)、期待，成為了晚宴上不變的主題。

      拼搏沒(méi)有起點(diǎn)，成長(cháng)沒(méi)有終點(diǎn)。集團服務(wù)管理公司將會(huì )利用這次改革的契機，將更多的力量交到每一位小伙伴的手中。只要你有夢(mèng)想、敢拼搏、能擔當，必定會(huì )實(shí)現價(jià)值并收獲一切。在所有小伙伴的共同努力下，集團服務(wù)管理公司也會(huì )不忘初心，牢記使命，為華強集團整體的經(jīng)營(yíng)與管理提升發(fā)揮不可替代的作用。