記服務(wù)管理公司內部市場(chǎng)化改革

     “持續體制改革，實(shí)現企業(yè)內部市場(chǎng)化，通過(guò)平臺的開(kāi)放與共享，讓每個(gè)人可以依心而動(dòng)，找到屬于自己向往的人生角色和定位”是集團2017年的一項重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的落地開(kāi)展，陸續已有6家公司實(shí)現了內部市場(chǎng)化，就在2017年即將過(guò)去的時(shí)候，服務(wù)管理公司也終于迎來(lái)了自己的管理模式與管理體制的全面改革。

      此次改革，打破了原有垂直體系管理的模式，轉而以各家公司為單位進(jìn)行項目組包干責任制！項目組領(lǐng)袖競聘上崗、成員自由組合，從以往的單一體系向公司全面管理轉型，真正實(shí)現了人才的流動(dòng)、重組和多元化、復合化。在總部的管理維度上，也打破了以往部門(mén)的邊界，繼而成立相應的職能中心。小伙伴們可以憑自己的工作興趣與特長(cháng)參與到各個(gè)項目與職能中心當中，所有崗位的工作結果都以產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，并用客戶(hù)需求來(lái)體現產(chǎn)品價(jià)值。改革后，服務(wù)管理公司組建了戰略、財務(wù)預算、風(fēng)險控制、品牌文化、稽核五大管理中心和股份制改革委員會(huì )，現均以完成了本中心的組織搭建、部門(mén)及崗位職責、中心年度戰略規劃等體系建立工作。

      此次改革，是集團服務(wù)管理公司成立以來(lái)最大和最為徹底的一次，這得益于公司3年來(lái)在管理模式上的不斷提升、精進(jìn)和探索。也許在不久的將來(lái)，我們還將進(jìn)行第二次、第三次乃至更多次的改革與顛覆，但我們會(huì )牢記使命，不忘初心，始終致力于把力量還給每一位有血性、有膽量、有夢(mèng)想的小伙伴，實(shí)現大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，做到人人當老板。