在華強集團半年會(huì )成功閉幕后不久，集團服務(wù)管理公司也召開(kāi)了自己的半年會(huì )，各管理中心都針對上半年工作取得的成績(jì)和下半年工作開(kāi)展的計劃的措施進(jìn)行了分享。

      在管理公司成立的這3年間，不斷地就如何能更好和更有效地服務(wù)于各公司進(jìn)行了探索。特別是在今年年初，服務(wù)管理公司將管理模式與管理體制進(jìn)行了全面改革。并且將目光放得更遠，除了集團下屬公司以外，還將服務(wù)對象與服務(wù)項目拓展到外部中小微企業(yè)的服務(wù)管理與投資管理。以數據化為核心，利用戰略管理、預算管理、稽核管理三大模塊，以及企業(yè)戰略、運營(yíng)、財務(wù)、品牌、文化、行政、人資、稽核、風(fēng)控九大系統，憑借多年來(lái)旗下各公司的管理經(jīng)驗，形成了各行業(yè)數據化、業(yè)務(wù)化、產(chǎn)品化的系統管理。

      在下半年乃至今后，各管理中心也將繼續圍繞這樣的戰略方向提升服務(wù)，并將服務(wù)轉化成產(chǎn)品，更加有效地服務(wù)客戶(hù)。以共同的利益、共同的事業(yè)、共同的使命實(shí)現資源利用最大化，用眾人智慧解決眾人之事，實(shí)現人人品牌、人人價(jià)值、人人出彩！
半年工作開(kāi)展的計劃的措施進(jìn)行了分享。